A TI passa por um processo de comoditização como aconteceu com varias outras profissões de destaque, veja a telefonia, por exemplo, antigamente o telefone era um ativo de muito valor negociado até mesmo na bolsa dos telefones, você pode imaginar isto hoje em dia ?

Esta comoditização e a velocidade com que o mundo evolui trouxeram para o profissional de TI uma nova e dura realidade. Perdemos o valor estratégico nas organizações e hoje, apesar de estarmos na era onde não podemos mais imaginar nossa vida sem os computadores e tecnologia, o profissional de TI é um dos mais exigidos e menos reconhecidos nas organizações.

Os desafios enfrentados na década passada foram tremendos:

• Como demonstrar o valor da TI e não somente seus custos;
• Busca do alinhamento estratégico com o negócio e não apenas operacional;
• Pouco poder de influencia no negocio;
• Lidar com a comoditização da tecnologia;
• Lidar com a pressão excessiva das áreas de negócios e a motivação do pessoal da TI;
• Otimização das equipes de TI, alinhar os valores da TI com os da empresa;
• Buscar inovação e novos talentos;
• Melhor gestão nos contratos de fornecimento de serviços;
• Ajustar-se rapidamente as fusões, aquisições, expansões ou reduções do negocio.

Mesmo com os pontos da década passada não resolvidos em várias organizações, os desafios para esta nova década são ainda mais ambiciosos:

• Real transparência nos custos e demonstrar o valor da TI à empresa;
• Participação na estratégia não apenas operacionalizar o negócio;
• Adoção de tecnologias de mídia social na empresa;
• Capacidade de lidar com equipes de TI da geração Y;
• Desenvolvimento de equipes de alta performance;
• Gestão de mudanças nas organizações através da TI;
• Co-gestão nos contratos de fornecimento de serviços;
• Adoção de tecnologias de inovação disruptivas;
• Influenciar nas expansões ou reduções do negócio;
• Adequar projetos às rápidas mudanças com recursos limitados.

Por que com tantas metodologias e processos não conseguimos dar conta do nosso dia a dia e vivemos num grande conflito devido à pressão que nós da TI recebemos?

Na minha visão uma solução simples, mas ao mesmo tempo extremamente complexa se aplica neste caso. Esquecemos das pessoas, da motivação, das equipes, do alinhamento da liderança da empresa em relação à missão / valores da organização e de seus colaboradores.

Não trabalhamos o clima nas organizações, a missão e visão da TI inúmeras vezes não é conhecida por seus colaboradores. O alinhamento da missão e valores da TI com os da organização em muitas empresas que eu tenho contato, simplesmente não existe.

O mundo caótico que vivemos não vai melhorar, mas podemos enfrentá-lo de uma maneira mais branda, vivendo melhor o dia a dia.

Temos que trabalhar a missão e valores dos três elementos (empresa, TI e colaboradores) para conseguirmos uma melhor motivação e conseqüentemente mais resultado com menos recursos.

Estamos no século XXI, não dá mais para encarar a segunda-feira como um dia pesado de retorno ao trabalho.

A vida é completa em todos os sentidos: material, física e espiritual. Portanto não existe diferença entre um dia de trabalho e um dia de folga, desde que estejamos felizes e alinhados com nosso propósito de vida.

Vamos buscar este alinhamento de valores em nossas vidas e somente assim conseguiremos administrar melhor o caos que se apresenta no dia a dia do mundo moderno.

Estamos discutindo em vários seminários com as lideranças de TI de todo o Brasil no CIO Global Summit organizado pela IDG Now Digital/Computerworld, estas e outras idéias inovadoras para um mercado que precisa ser revigorado e respeitado nas organizações.

Compartilho com vocês algumas idéias e propostas da Ezencutivo para amenizar esta situação, em nossa apresentação abaixo.

Acessem os sites do Global Summit.

> CIO Global Summit

> Computerworld

> Veja fotos do evento

Eu recebo essa pergunta o tempo todo e honestamente a resposta é bastante complicada. Atualmente um coach pode desempenhar o papel de consultor, caixa de ressonância, conselheiro, enfim tudo que possa “ajudar” os gerentes, executivos e empresários a impulsionar seu desempenho.

Não existem receitas fáceis e prontas, não existe um órgão regulador coaching. Então, como saber se um Business Coach é bom e ideal para você?

Comece com o que especificamente você acha que precisa.

Você quer melhorar seu comportamento como executivo?

Precisa de ajuda para falar em público?

Quer aprender como lidar melhor com o tempo?

Existem Coaches para varias funções, a chave é saber como separar o joio do trigo.

Aqui estão alguns pontos importantes a considerar:

1) Os Coaches não são pagos para fazer com que as pessoas se sintam bem. Um bom Coach deve levantar críticas incisivas e técnicas úteis para melhorar seu desempenho. Se o coach elogia mais do que estimula, desconfie, pois para melhorar seu desempenho, franqueza e transparência são necessárias, mesmo que isso pareça “duro”. Afinal ninguém ganha um jogo sem se empenhar bastante.

2) Bons Coaches respeitam muito as fronteiras entre o profissional e o pessoal. Coaches são treinados para criar empatia com seus coachees, mas isto não pode levar a uma relação que atravesse fronteiras. Se você se tornar amigo pessoal do seu coach e ele deixar que isto aconteça, fique alerta e reveja o que foi estabelecido no contrato de prestação de serviços. É muito bom desenvolver uma nova amizade, mas você terá que escolher entre o coach e o amigo.

3) Os Coaches não são salvadores da pátria. Quando as coisas ficam muito complicadas na empresa e suas sessões passam a ser apenas de discussões do dia a dia e resolução de problemas emergenciais, esta na hora de discutir o seu papel e de seu coach no programa que vocês estão desenvolvendo. Se eventualmente o coach passar a se envolver diretamente nas decisões do dia a dia, pare a reveja tudo. Um coach não é um executivo a tiracolo para o coachee.

4) Bons Coaches nunca comentam casos de sucesso identificando o sujeito principal do caso. Se isto ocorrer troque seu coach e preserve seu emprego e sua privacidade antes que seja tarde.

5) Cuidado com a auto valorização do coach na hora que vocês estão se conhecendo. Só porque o seu coach ajudou alguém a se tornar um orador cativante em público, por exemplo, não significa que ele entende de técnicas de gestão de negócios. Identifique claramente a área que você quer trabalhar e cheque as credenciais do seu futuro coach com este assunto especifico.

6) Os melhores coaches oferecem estímulo e idéias, deixam seus clientes tomarem suas próprias decisões, escutam mais do que falam e, sobretudo “puxam a barra” cada vez mais para cima na sua performance profissional e pessoal, mas deixando que você próprio eleve a barra. Se você ouvir um coach dizer: “Você deve fazer isso”, no mínimo é hora de parar para uma revisão do programa.

Boa escolha e seja feliz na contratação de seu Business Coach.

Um visionário que apóia desde os primórdios a liderança baseada no coaching das equipes e executivos. Antes de muitos outros, Jack Welch era um profundo incentivador da cultura de coaching nas organizações.

Eu como coach de executivos, não posso deixar de trazer ao meu site, boas palavras e idéias deste gênio. Palavras simples, mas diretas, sem rodeios. Assistam !

Segundo seus idealizadores, o “Programa Consciência Próspera vem com a proposta de desenvolver pensamentos (ideias), sentimentos (vibrações) e ações (comportamentos, hábitos, atitudes) direcionadas ao reconhecimento da Consciência Divina como sendo a Fonte de todo suprimento, prosperidade, abundância e riquezas mentais, emocionais, financeiras, materiais e espirituais.”

Assistam a minha entrevista abaixo. Os vídeos foram divididos em duas partes.

Consciência Próspera – Parte 1

Consciência Próspera – Parte 2

Essa foi sem dúvida uma experiência muito gratificante e provavelmente deveremos fazer outro programa em breve, por isso, acompanhem o site do Ezencutivo, nosso grupo no Facebook e siga-nos no Twitter. Se tiver alguma pergunta relacionada ao assunto que tratamos no vídeo, deixe seu comentário abaixo, terei o maior prazer em responder.

Os sete hábitos das pessoas altamente eficazes e o oitavo hábito, da eficácia a Grandeza, em minha opinião resumem 99% do que podemos fazer para ter sucesso em nossas vidas.

Quando falo de sucesso, não me refiro somente à carreira e dinheiro e sim sucesso de VIDA, algo muito próximo da felicidade que todos almejamos.

No campo profissional, eu como Coach de executivos, tenho como uma máxima a descrição do oitavo hábito: “Encontre a sua voz interior e inspire os outros a encontrar as deles”, esta é para mim uma das principais missões de um bom coach.

Espero que gostem dos vídeos.

…

Parte 1 (espanhol)

…

Parte 2 (espanhol)

…

Os 7 Hábitos (espanhol)

O que posso no momento de hoje concluir é que sempre me movimentei em direção a mudanças que acreditava serem importantes no meu crescimento, sempre busquei transformar o que não estava legal, sempre procurei aceitar os desafios e problemas que minha jornada me fez enfrentar.

Isto não é nada fácil, lidar com o ego, quebra de paradigma, desconforto, buscar uma incessante auto-motivação em meio a várias frustrações, mudar, mudar e mudar sempre para não ficar parado no tempo.

Apesar das dificuldades que um processo de mudança traz, posso afirmar que o mesmo é compensador, pois com certeza ficamos mais fortes, mais maduros, mais sábios e finalmente mais felizes.

Mas e nas organizações, como os profissionais vêem e encaram este processo de mudança cada vez mais acelerado nos negócios?

Como são trabalhados os egos, as frustrações, as desconfianças no desconhecido, a motivação das equipes, o desconforto da mudança, a procrastinação, a não identificação do profissional com a missão e propósito da organização?

Várias técnicas de gestão de mudança organizacional abordam estes pontos e tratam de forma pragmática e brilhante esta questão.

Então voltamos ao processo de mudança do individuo, sem o qual as organizações não existem. Como inferir se o profissional está realmente mudando de dentro para fora, de uma forma que não mais se apresentarão os padrões viciosos do passado?

É neste ponto que o business coaching é um forte aliado do programa de gestão de mudanças organizacionais, pois ajuda a transformar profundamente o individuo de forma definitiva.

Vejam o vídeo do John Kotter que separei para vocês, ele é um expert nesta área de gestão de mudanças.

Eric Schmidt, CEO do Google, afirmou que um dos principais e mais importantes conselhos que recebeu na vida foi contratar um Coach. Com a declaração “Everyone needs a Coach”, Eric diz que o processo o ajudou a ter mais clareza e assertividade em sua vida profissional.

De acordo com o estudo realizado pela AMA – Institute for Corporate Productivy Coaching Survay, nas projeções de 2008 até 2018, foram apontadas as principais necessidades para a contratação de um Processo de Coaching nas Organizações:

79% – para aumento de produtividade e performance individual
63% – para desenvolvimento de liderança e planos de sucessão
60% – para aumentar os níveis de habilidades de funcionários individualmente
56% – para melhorar o desempenho organizacional
44% – desenvolver habilidades específicas para gerenciamento de crises e problemas

Veja também: Pesquisa global de clientes de coaching revela alto nível de satisfação

Via: Endeavor

O líder da área de tecnologia enfrenta uma grande dificuldade nas organizações, uma vez que virou alvo de todo o tipo de crítica e de jogos de poder.

Após quase 24 anos de atuação em consultorias voltadas à TI, no último ano, tenho dedicado minha carreira ao coaching de executivos. Por experiência e afinidade, muitos profissionais da área de tecnologia têm compartilhado comigo a crescente desmotivação com a profissão que escolheram e isso me faz refletir sobre a situação da carreira do CIO.

Uma recente pesquisa da Forrester Research aponta que a crise financeira do último ano abriu oportunidades para o CIO atuar em outras áreas dentro da organização, expandindo assim seus horizontes e credibilidade na empresa. Já outras opiniões de consultores de mercado recomendam foco na área de atuação, especialização na TI verticalizada e adequação de perfil junto para atender às dificuldades geradas pela crise.

Uns falam para expandir, outros para concentrar, ou seja, alguns apostam em uma visão holística e outra parcela defende uma visão focada e centrada. O que isso reflete, entretanto, é a grande dificuldade em que se encontra o CIO nas organizações modernas. Vista por alguns CEOs, CFOs e COOs como um grande mal necessário, a tecnologia da informação e aquele que ocupa a liderança da área, viraram alvo de todo o tipo de crítica e de jogos de poder.

Em recente pesquisa que realizei com várias empresas, discuti sobre o momento de carreira do profissional de TI. Minha conclusão é que o CIO só tem real importância estratégica nas organizações totalmente dependentes de tecnologia da informação ou naquelas em que a terceirização é fator critico de sucesso. No primeiro caso, ele é um mal necessário, no segundo, é um instrumento de ajuste de custos.

A pergunta que fica é: como motivar o profissional dentro desse cenário? Criatividade, produtividade com qualidade de vida e trabalho parecem ter sido esquecidas a muito tempo nas organizações. A pressão a que são submetidos os CIOs é exageradamente alta se comparada ao reconhecimento que a empresa lhe proporciona.

O fato é tão grave que em estudos de mercado podemos ver o êxodo das faculdades de TI. Como motivar nossos jovens nessa carreira, se no cargo mais alto a ser alcançado, o de CIO, temos uma crise de identidade profissional? Questiono se, em algum momento, não vai surgir um guru da administração definindo que a função do CIO pode ser virtualizada, como a nova onda que atualmente domina os assuntos de otimização de TI nas organizações. Imagine um CIO virtual, espalhado e otimizado por todas as áreas de negócios da companhia. Isso seria o sonho de consumo de alguns CEOs.

Colocando de lado a imaginação e bom humor, a carreira do CIO precisa passar por uma reestruturação nas organizações, na qual o foco, produtividade, criatividade e capacidade de agregar valor ao negócio continuem a ser os pontos principais. Porém, é necessário que o profissional de TI seja mais respeitado e reconhecido. Os outros C-Levels da organização também têm de realmente abraçar a tecnologia da informação e levá-la para suas áreas, seu dia a dia e seus clientes. A via é de duas mãos: a integração tão desejada entre TI e negócio tem de partir de ambos os lados.

Após uma crise como a que passamos, o sistema se regulariza, mas nunca mais é o mesmo. Quem sabe a nova ordem nas organizações pós-crise, realmente consiga estabelecer a integração que nunca ocorreu de fato entre áreas tão vitais ao sucesso das empresas.

No mesmo evento foi lançada a Fundação Sócio-Cultural Prof. José Carlos Titanero que nasce com o objetivo de administrar as campanhas e ações sociais da Cia. Loucos do Tarô. O nome é uma homenagem em memória a um dos grandes patrocinadores e apoiadores da Cia.

Desde 2005 o evento já homenageou várias personalidades como Sandrinha Sargentelli, Lilian Gonçalves, Mara Bastos, os atores Luiz Baccelli e Bruce Gomlevsky, a dupla Marlon & Maicon, e o filho de Chico Xavier, Eurípides Higino, padrinho da Campanha de 2011.

Homem do Brasil é uma banda de música pop brasileira. Um de seus diferenciais é misturar instrumentos modernos e indígenas, como tambores e flautas. Em suas letras fala de sentimentos como auto-estima, otimismo, amor incondicional e garante que a alegria é o “combustível” para uma vida melhor.

Em sua carreira traz 5 álbuns, indicações ao Grammy, apresentações em teatros, festivais e palcos das maiores casas de shows das principais cidades do país. Homem do Brasil participou de eventos que vão desde a passarela do Fashion Week até acontecimentos de importância internacional como o Fórum Social Mundial.

Homem do Brasil é uma banda inspirada na grande rede miscigenada que é o povo brasileiro, que reflete uma forte alegria de viver e uma criatividade original. Essa energia do rito da alegria é uma identidade carismática que traduz e retrata a banda Homem do Brasil.

A banda e seus integrantes vêm trabalhando com a Ezencutivo Consultoria desde 2009 no processo de Personal & Professional Coach, visando o fortalecimento de suas potencialidades.

Parabéns ao Ale, Gui e Marcelo por mais este prêmio.

Assistam ao vídeo.

Na maioria das vezes posso sentir a auto-defesa, a falta do auto-reconhecimento e o medo na maioria das reclamações. Afinal de contas é mais facil acusar o outro da sua infelicidade do que se olhar no espelho e decidir mudar de atitude.

Uma coisa que sempre trabalho no coaching é uma tríade de idéias que são extremamente transformadoras e diminuem o hábito viciante das queixas e do negativismo:

1. Foco no aqui e agora;
2. Propósito;
3. Nada é pessoal.

Foco no que tem que ser resolvido hoje, pare de procrastinar, pare de deixar para amanhã o que pode ser resolvido já, pare de se queixar dos afazeres mais enfadonhos. Ao tomar esta atitude voce perceberá no final do dia de trabalho o quanto produziu e se sentirá feliz por isso.

O propósito é fundamental para levar sua vida a um novo patamar de felicidade. Logo ao acordar, mentalize que seu dia vai ser sensacional, que aquele problema que não tem solução vai ser resolvido, proponha-se a só por hoje não se irritar no trânsito ou nas discussões de trabalho. Não sei qual será o propósito para o seu dia, mas tenha um, pois afinal de contas, como diz o ditado, se não sabemos onde queremos chegar qualquer caminho serve. E de pensar que perdemos tanto tempo e energia com isso.

Por último, se estamos em um grupo éticamente coeso, bem preparado gerencialmente e numa discussão, um colega de trabalho sai vencedor sobre a idéia que você estava defendendo, lembre-se: ele não quis lhe derrotar, seu ego pensa desta forma, pare, respire, reflita e parta para outra aceitando a idéia vencedora. Afinal de contas, nada é pessoal, são apenas discussões de trabalho.

Parece um exemplo bobo, mas acontecem diariamente em quase todas as empresas discussões e ações que são analisadas através dos olhos do ego. À partir daí a confusão está estabelecida. Lembre-se, nada é pessoal. Como falamos sobre o ego e as queixas, trago um texto do Eckhart Tolle para provocar ainda mais você.

Queixas

“Queixar-se é uma das estratégias prediletas do ego para se fortalecer. Cada reclamação é uma pequena história que a mente cria e na qual acreditamos inteiramente. Não importa se ela é feita em voz alta ou apenas em pensamento. Alguns egos que talvez não tenham muito mais com o que se identificar sobrevivem apenas com queixas. Quando estamos presos a um ego assim, reclamar, sobretudo de alguém, é habitual e, é claro, inconsciente, o que mostra que não sabemos o que estamos fazendo.

Uma atitude típica desse padrão é aplicar rótulos mentais negativos às pessoas, seja na frente delas ou, como é mais comum, falando sobre elas com alguém ou apenas pensando nelas. Xingar é o modo mais rude de atribuir esses rótulos e de mostrar a necessidade que o ego tem de estar certo e triunfar sobre os outros: idiota, desgraçado, prostituta, todas essas afirmações sobre as quais não se pode argumentar. No nível seguinte, descendo pela escada da inconsciência, estão os gritos. Não muito abaixo disso se encontra a violência física.

Veja se você consegue capturar, ou melhor, perceber, a voz na sua cabeça – talvez no exato instante em que ela está reclamando de algo – e reconhecê-la pelo que ela é: a voz do ego, não mais que um padrão condicionado, um pensamento. Sempre que a observar, compreenderá que você não é ela, e sim aquele que tem consciência dela. Na verdade, você é a consciência que está consciente da voz. Atrás, em segundo plano, está a consciência. À frente, se situa a voz, aquele que pensa. Dessa maneira, você estará se libertando do ego, livrando-se da mente não observada. No momento em que você se torna consciente do ego, a rigor ele não será mais o ego, e sim um velho padrão mental condicionado.

O ego implica em inconsciência. Ele e a consciência não podem coexistir. O velho padrão mental, ou hábito mental, pode sobreviver e se manifestar por um tempo porque tem o impulso de milhares de anos de inconsciência humana coletiva atrás de si. No entanto, toda vez que é reconhecido, ele se enfraquece.”

Eckhart Tolle